二、走“跟随和仿制”之路。

国内实际状况决定了兽药研发不可能从仿制一步跨越到自主创新，从以仿制为主到自主创新的关键一步是仿创结合。

农业部兽医局药政药械处秦德超处长指出，国外研发一个新兽药产品，动辄就是十几年、十几亿美元的投入，有上千名博士、硕士做研究工作。国内兽药产业从现实出发，走一个跟随和模仿战略是无可厚非的，比如国外新药出来后，几年后国内就可以仿制，这不是侵犯知识产权的行为，药品作为涉及国计民生的商品是允许采取跟随战略的。秦德超建议，由于一类新兽药的研发太难，国内兽药企业可在二、三类新兽药上搞跟随战略，仿造国外产品。

三、坚持自主创新，但不要“闭门造车”，学会整合社会资源。

当前国内产品研发的主体已从科研教学单位转到企业上来，国家在产品立项和资金配套方面给予了企业更多的支持和空间。

洛阳普莱柯生物工程有限公司总经理孙进忠认为，提倡自主创新，不是要求企业“闭门造车”，兽药企业更须和国外科研机构及国内科研院校加强交流合作。无论是从国外引进来，还是国外专家协助完成，只要企业有自主知识产权，这就是自主创新。

普莱柯公司多个填补国内空白的禽用疫苗研制成功，就是企业积极吸纳国内外大学、科研院所的优秀成果，通过谈判和协商，为己所用，整合社会资源的成果。

（齐鲁牧业报吴洋）

来源：齐鲁牧业报
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